CEO 继任计划

新一任CEO需要引领时代的步伐,而不仅仅是跟上时代的脚步。寻找变革型领导者,聚焦 可持续发展多元化与包容性 和创新,放眼未来,充满信心。

选拔新一任 CEO 是董事会需要筹备的头等大事,对企业的业绩表现及其全球市场地位具有深远的影响。我们寻找世界一流的高管,带领企业向前发展。

优化企业表现

滞后或失败的继任计划,会导致真正的商业风险。我们深入研究公司的企业文化、战略目标及挑战,制定动态的继任计划,使公司的长期业绩保持稳定。

建立 CEO 继任梯队

随着 CEO 离职率的上升,我们可以帮您提前筹备,以防高管的突然离职而措手不及。我们优先采取内部培养机制,精准识别优秀的内部候选人所具备的能力特质,这可以产生一批 CEO 继任者,在遇到突发事件时挺身而出,稳定局面,让企业得以继续向前发展。

拓宽搜寻视野

在一个变化莫测的世界里,对敏捷领导者的需求正在增长,从而实现投资者和社会所期待的转型。我们在常规领域寻找候选人的同时,也将视野拓宽到跨领域人才,帮助企业在不确定性的世界中蓬勃发展。

加速可持续发展 

我们当前所处的危机,正在引发人们从根本上反思成为成功企业领导者的真正意义。我们寻找并培养下一代CEO,他们能够满足利益相关者不断变化的期望,并引导企业走向一个兼顾可持续和利润均衡发展的未来。

助力 CEO 继任者的成功

继任计划并不仅限于确定 CEO 的继任者人选,我们为您量身定制的为期12 个月的继任计划,以降低新任CEO 交接中存在的风险,引入董事会和特定利益相关者的充分参与,为企业的长期成功奠定基础。

 

61%

70%

3x

的公司治理及提名委员会主席,将CEO的继任和遴选列为三大职责之一。

的 CEO 任命是通过内部晋升。

平均来看,拥有一位卓越CEO的公司产生的股东总回报(TSR),比那些新任CEO不匹配的公司高出3倍。

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遴选卓越领导者

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