経営幹部の後継

経営陣の交代はビジネスを前進させるためのものであり、後退させるものであってはなりません。戦略的目標に一歩近づくのに役立つ業界をリードする経営幹部を、組織の内外から見つけ出します。

経営幹部の継承と移行は本質的にリスクを伴うものであり、慎重に検討を行ない、手際よく実行する必要があります。ラッセル・レイノルズ・アソシエイツは、会社を次なる高みへと引き上げていく未来志向のエグゼクティブを見つけ出す過程で企業が陥りがちな過ちを回避するための支援を提供するとともに、次点となった候補者が引き続き心強いメンバーとしてチームに貢献するよう支援します。

人材に関するリスクに対して常に一手先の準備を

トップクラスの継承(サクセッション)プロセスは3年から5年先を見据えてスタートします。当社は、空席が発生するリスクを抑え、お客様の会社が長期的に業績を維持・向上できるよう、しっかりしたダイナミックな後継者計画(サクセッション・プラン)を策定するための支援を提供します。

将来性のある社内の人材について知る

経営幹部の最善の後継者は内部の人材であることが多いものです。当社は社内の様々な層で活躍している次世代のリーダーに焦点を当てて詳細に分析し、各人の強み、弱みおよびリーダーシップのスタイルを明らかにするとともに各人の潜在能力を顕在化するための試練・挑戦の機会を提案します。

候補者にポジティブな経験を提供する

継承(サクセッション)プロセスは適切に実施することによって人材をつなぎとめるための有効なツールとなります。業界トップクラスの当社の経営陣継承(サクセッション)支援サービスは、社内の人材か、外部の人材かを問わず、候補者がたとえ後継者の座に選任されなかったとしてもお客様の会社に対して強い関心を持ち続けるよう、各候補者に対してポジティブでプロフェッショナルな経験を提供します。

実績のあるアプローチで意思決定を支援

経営陣の後継となる候補者を発掘、選別、育成・ 開発していくにあたり、当社では、比較(ベンチマーク)データ を用い、長年実績のある手法で適任の人材を特定します。こうして見出される人材は誰もが想定している人材ばかりではありません。強いリーダーシップが最も必要なときに経営が一時的にでも中断することがないよう、経営陣に空席が発生するリスクを抑え、高い潜在力(ポテンシャル)を持つエグゼクティブの育成・開発を加速し、長期的な成功を実現するための態勢を整えておくことが重要です。

 

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鍵となる人材とスキルを確保できるかどうかという問題は最大の脅威であり、最も備えができていないと感じている、と答えているリーダーの割合

機会があれば転職したい、と答えている世界のエグゼクティブの割合

自分の会社には経営幹部の継承について的確な戦略がない、と答えている世界のエグゼクティブの割合

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