能力開発と移行(トランジション)

多くの企業は、才能に恵まれた経営陣人材の潜在能力を活かす機会を逃しています。当社はお客様と一緒に、新しいリーダーを迎え入れるための体制移行支援プログラムならびに現職のリーダーらが成長を続けていけるよう支援する能力開発プログラムを構築します。

エグゼクティブにとって、新しい指導的な役割への移行は、離婚や健康問題と並んで人生においてストレスを感じる局面と言われてます。しかし、企業は、適切なサポートと移行支援を提供することにより、移行のプロセスを新任の経営幹部にとってよりよい経験とし、新しいリーダーの成功の妨げとなる問題を回避することができます。また、現職のリーダーについては、当社の開発プログラムにより、一層のキャリアアップを図り、将来、新しい役割を担うための準備を進めるために必要なツールを提供します。

最重要事項についてエグゼクティブを支援

会社の考えや期待が明確になっていないことが原因でエグゼクティブが失敗するケースが数多くあります。当社は、その会社の短期および長期の戦略上の優先事項を明らかにし、将来を見越してリスクを特定し、最高経営責任者(CEO)およびその他の重要なステークホルダーとともにエグゼクティブに対する期待値を設定し、パフォーマンスの基準を決め、エグゼクティブが新しいカルチャーとリーダーシップのスタイルに溶け込むための支援を提供することに注力します。そして50年にわたりエグゼクティブの移行に関わってきた経験を活かし、新しいリーダーが自身のキャリアにおいて、そしてお客様の組織において成功を収めることができるよう、必要な支援を提供します。

移行のための支援をカスタマイズし、成功を加速する

エグゼクティブの成功は、技術的なスキルセットよりもむしろ、新しい役割に適応し、いかに早くその組織を理解するかにかかっています。ラッセル・レイノルズ・アソシエイツは、お客様とともに、体系的で効率的な移行支援プロセスを構築し、新しいリーダーが新しい役割に迅速に適応できるよう、データを重視したアプローチでお客様のニーズと対象となるポジションに合わせて支援プランをカスタマイズします。移行支援プランをカスタマイズし、経験豊かな外部アドバイザーをプロセスに加えることにより、目標の生産性レベルに達するまでの期間を最大で2カ月間短縮することができます。他に類を見ない研究に基づき、専門のアドバイザー陣によって提供される当社独自の支援サービスは、移行のメリットをより早く、より効果的に実現するための大きな助けとなります。

体系的な支援を提供する

新たに経営陣に加わろうとしているエグゼクティブは、そこで自分が成功を収めるチャンスがあるかどうか、確かめたいと考えています。ラッセル・レイノルズ・アソシエイツは、新しいリーダーがお客様の組織のカルチャーに溶け込むための体系的な支援システムを構築します。この仕組みがなければエグゼクティブはお客様の組織に加わることを躊躇し、トップクラスの人材を引き付けるお客様の会社の能力を結果的に損なうことになるかもしれません。バーチャル環境やリモート環境へのシフトが進み、これまで移行プロセスに伴う負担の軽減に役立っていた対面でのコミュニケーションの時間が減る中、体系的な支援システムの必要性はこれまでにも増して高まっています。

また、当社の体系的な開発プログラムはエグゼクティブが自分自身のスキルを高めていくための、データに基づいた戦略的なプランを提供します。企業は往々にして能力開発に関するエグゼクティブのニーズへの配慮を怠りがちですが、エグゼクティブの成長のためのプラットフォームを提供することにより、企業自体もパフォーマンスを改善し、成長を続けることが可能になります。また、こうした能力開発の機会を創ることによってエグゼクティブ人材の流出を抑え、こうしたチャンスがなければ停滞感を抱いていた可能性のある経営幹部に対して昇進の道を提示することもできます。

能力開発と移行のための仕組みがなければ、会社も新たに加わったエグゼクティブも苦労することになります。専門家による助言と明確な指標によって補完された統合移行支援プランを構築し、経営幹部を支援することにより、必要不可欠な組織知が得られ、自信が生まれ、生産性の目標を達成するまでの時間を短縮し、経営幹部がより長期にわたり在任する可能性を高めることができます。

多様な視点を守る

お客様が別の業界から女性のエグゼクティブを苦労して採用したとしましょう。彼女が会社に新しい視点を持ち込んでくれるのではないかと期待してのことです。ところが2、3か月もしないうちに彼女の斬新だったはずのアイデアは以前会社にいた経営幹部の考えと大差なくなってきたことに気がつきます。これは経営幹部の同化という危険な事態です。この同化は他のあらゆる経験や考え方を「似通ったもの」にしてしまいます。当社独自の「3人のアドバイザー陣による」アプローチでは、移行、マーケットおよびリーダーシップに関する支援を提供し、知識およびカルチャーの面でのギャップを埋めるための手助けをすると同時に、異なるものの見方を奨励します。

 

39%

60%

2.5

新しい役職に就いた経営幹部のうち、就任後18か月以内に失敗する幹部の割合

組織にうまく融合していないと不満を感じている経営幹部の割合

効果的な移行支援プログラムが整備されている企業の売上高の伸び

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